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凱澄葫蘆車間主任要關注并做好的事情

發布時間:2025-02-16 10:33:26點擊量:

凱澄葫蘆車間主任是江陰凱澄生產線的主要管理階層,是一個產品、一條線、一道工序的直接當家人,對下面要每天直接面對員工安排工作,對上面要向條線主管匯報工作,那怎樣使凱澄起重車間的各項工作開展得有聲有色,當好這個領頭人呢?

一、車間主任自己的技術要過硬。生產現場存在的問題點、急需解決的問題,江陰凱澄葫蘆車間主任是安排車間生產的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產的,在生產過程中還會出現很多問題,都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要,哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以,技術是*位的。

二、有良好的組織能力。凱澄電動葫蘆生產的工藝流程安排需要有一定的經驗,沒有組織能力車間就會一盤散沙。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做,除了一些特殊情況,車間加班有時與車間主任的工作安排不當、協調不力有關。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以,車間主任必須是懂得生產流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產秩序。

三、有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道沒有員工,管理也就失去了意義。而如何同員工相處,如何調動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內容。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事,只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行,企業才能壯大。

四、理解生產管理的五大目標。江陰凱澄電動葫蘆車間主任要理解生產管理的五大目標,要搞好生產管理,首先就應該清楚自己的工作目標是什么。


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