江陰凱澄不斷提升全員成本意識，積極踐行企業經營理念

   受經濟下行壓力逐漸增大的影響，為進一步應對江陰凱澄公司當前經濟環境的能力，增加各車間、部門危機感、緊迫感和責任感，公司總經理黃瓏琳近期多次在會上發出“提升員工成本意識”的指示。在日常工作中，大家都要以成本意識來處理一切事務，同時要求全公司積極開展各項降本增效措施，在基礎管理上“精耕細作”，財務管理上“精打細算”，員工崗位上要“精雕細琢”，凱澄起重公司發展要“精細化”管理模式，盡*大努力完成公司年度利潤目標任務。

     各車間、部門、條線、崗位都要緊緊圍繞自身工作特點，在“開源增收”上做文章，如：生產條線要以增產、增效為抓手，做到合理儲備、采購配套物資；合理調配工作班次；合理利用現有人力資源，全公司一盤棋。以*少的投入、*快的物流運轉，產生*大的生產效能。銷售條線要多銷非標凱澄葫蘆及大噸位凱澄電動葫蘆、壓降收款等來增效益；其他管理部門要“精細管理，堵塞漏洞”來“促效益”。  

   各車間、部門、條線、崗位都要精打細算，杜絕浪費，從節約點滴做起，降低生產消耗和各類成本，在“降”字上下功夫，如：做好質量基礎管理工作，降低不良品的返修率、廢品的發生率；強化安全管理，降低安全事故發生率；合理配置人員，降低用人成本；加強設備保養，降低設備維修費用；有序推進設備技改，提高勞動生產率；嚴格物資采購管理，降低采購成本；生產物料嚴格按工藝配套領料、用料，降低物料損失率；減少設計差錯率，降低重復生產成本等等。

讓我們一起為了江陰凱澄公司的發展，為了自己的利益而共同努力，不斷提升全員成本意識，積極踐行企業經營理念(人人都是經營者，個個都是效益員)。